Analizamos cada área de tu negocio para encontrar las ineficiencias reales, diseñar soluciones concretas y acompañarte mientras las implementas. Sin promesas vagas: cifras, plazos y responsables claros desde la primera reunión.
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Y cómo lo resolvemos con un enfoque práctico, sin rodeos.
Cada servicio se adapta al tamaño y sector de tu empresa.
Definimos juntos la dirección de tu negocio para los próximos tres a cinco años. Analizamos tu posición competitiva, identificamos oportunidades de mercado y construimos un plan con objetivos cuantificables. Cada sesión de trabajo produce un entregable concreto que puedes compartir con tu equipo directivo al día siguiente.
Revisamos tus estados financieros, estructura de costes y flujo de caja con lupa. Preparamos un informe que señala exactamente dónde se pierde dinero y qué palancas mover para recuperar margen. Nuestros clientes suelen ver mejoras en la cuenta de resultados dentro de los primeros 90 días tras la implementación.
Mapeamos cada proceso clave de tu empresa, desde la captación del cliente hasta la entrega final. Eliminamos pasos redundantes, automatizamos tareas repetitivas y establecemos indicadores de rendimiento para que sepas cada semana si las cosas van bien o necesitan ajuste.
Reestructurar un equipo o fusionar departamentos genera resistencia. Trabajamos con los responsables de cada área para comunicar los cambios, formar a las personas afectadas y medir la adopción real de las nuevas formas de trabajo. El objetivo es que la transformación se consolide, no que se abandone a los seis meses.
Un proceso en cuatro fases con entregables en cada una.
Reunión de dos horas con la dirección. Recopilamos datos financieros, operativos y comerciales. En cinco días laborables entregamos un informe preliminar con las áreas prioritarias.
Durante dos a cuatro semanas revisamos documentación, entrevistamos a mandos intermedios y comparamos tus métricas con referencias del sector. El resultado es un documento de 20 a 40 páginas con hallazgos y recomendaciones.
Convertimos cada recomendación en una tarea con responsable, fecha límite y presupuesto estimado. Priorizamos por impacto económico y facilidad de ejecución para que los primeros resultados lleguen pronto.
Seguimos involucrados durante seis meses con reuniones quincenales de seguimiento. Ajustamos el plan según los resultados reales y formamos a tu equipo para que pueda continuar sin nuestra ayuda.
Expert Assessment Consulting nació en Madrid hace más de una década con una idea sencilla: que la consultoría empresarial debería medirse por los resultados que genera, no por el volumen de presentaciones que produce.
Nuestro equipo combina perfiles financieros, ingenieros de procesos y especialistas en gestión de personas. Esa mezcla nos permite abordar problemas complejos sin subcontratar a terceros, lo que reduce tiempos y costes para nuestros clientes.
Trabajamos con empresas de entre 10 y 500 empleados en sectores como distribución, tecnología, hostelería, manufactura y servicios profesionales. Cada proyecto empieza con un diagnóstico gratuito porque creemos que antes de firmar nada, ambas partes deben saber si tiene sentido trabajar juntas.
Lo que nos preguntan con más frecuencia antes de empezar.
Depende del alcance. Un diagnóstico financiero puede estar listo en dos semanas. Un proyecto completo de reestructuración operativa suele durar entre tres y seis meses, incluyendo la fase de acompañamiento. En la reunión inicial definimos juntos el calendario y lo reflejamos por escrito en la propuesta.
No. La mayoría de nuestros clientes tienen entre 10 y 200 empleados. También hemos trabajado con empresas de hasta 500 personas, pero nuestro enfoque funciona especialmente bien en organizaciones donde la dirección puede tomar decisiones rápido y aplicar cambios sin pasar por comités interminables.
Cobramos por proyecto, no por horas. Antes de empezar presentamos un presupuesto cerrado que incluye todas las fases, entregables y reuniones de seguimiento. Si durante el proyecto surge la necesidad de ampliar el alcance, lo hablamos y acordamos un suplemento por escrito antes de continuar.
En la propuesta definimos indicadores de éxito concretos. Si al final de la fase de acompañamiento esos indicadores no muestran mejora, extendemos el seguimiento sin coste adicional hasta que se alcancen o hasta que ambas partes acordemos un cierre. Es un compromiso que asumimos porque confiamos en nuestro método.
Sí. Aproximadamente un tercio de nuestros proyectos se desarrollan en remoto o en formato híbrido. Hacemos la primera sesión presencial siempre que sea posible, y el resto del trabajo se organiza con videollamadas semanales y un espacio compartido de documentos donde ambos equipos pueden seguir el avance en tiempo real.
Cuéntanos brevemente qué necesitas. Respondemos en menos de 24 horas laborables con una propuesta de reunión inicial gratuita, sin compromiso.